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职问《像麦肯锡咨询师一样做商业分析课》课程全集分享下载地址

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由于工作原因,我经常接触到来自金融,互联网,咨询,快速消费品,金融等行业的大量年轻人。我发现虽然帖子不同,但工作中遇到的问题主要集中在数据收集,数据分析,企业/用户研究,行业研究,PPT制作等方面。

例如,老板总是会让我们做有竞争力的研究。如果您是星巴克的员工,现在您需要分析最新的竞争产品 – 瑞星咖啡。很多人的第一反应是使用百度和智瑞。幸好。经过精心设计的PPT总是文本太多,没有数据支持,也没有明确的逻辑。

(很多人只能在工作时制作这样的报道)

但真正有实力的人不仅可以利用数据清楚地显示瑞星的差异化竞争策略,还可以拆除其收入预测指标,并通过门店数量,单店销售额和实际单杯价格以及轻食品百分比计算收入。 ,告诉老板瑞星烧钱到底是不可靠的。

(老板想看的报告是这样的)

另一个例子,如果你现在让你“估算一个行业中潜在用户的数量”,收集行业数据是新人工作的一个非常基本的部分。如果找不到相应的数据,很多人都会无奈。但真正强大的人会做一个他自己的数据收集图,知道“有用的数字”在哪里。

(信息收集地图将指导您如何搜索不同的数据)

我们需要解决上述问题的是我们常说的“商业分析能力”。——分析关键信息,查看业务逻辑并解决业务问题。

(这些工作看起来不一样,事实上,测试是你的业务分析能力)

顶级咨询公司的业务分析已被公认为业内最高水平。这也是为什么在咨询公司实习通常是学生领导高层公司的重要起点;英美烟草等大型工厂的业务分析和战略部门经常在咨询公司上花很多钱。

为了帮助更多学生提高他们的商业分析技能,该工作在一年前推出了[商业分析技能课程]。该课程得到了近10,000名学生的认可,其中包括德勤,华为和IBM的许多员工。

在过去六个月中,我们和来自麦肯锡和腾讯的一群具有业内最高业务分析水平的教师已经升级了各行业的业务分析能力要求,并结合了以往学生的学习经验,并进行了重复研究和完善课程。我终于完成了本课程的另一次全面升级,——

该课程的全面升级得到了麦肯锡在中国的首任顾问和现任首席执行官郭胜先生的高度认可和推荐。——

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